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          公司资讯

          推行目标责任考核&nbsp;&nbsp; 规范企业考核机制强化经营目标管理&nbsp;&nbsp; 引导效益持续提升

          文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017-2-16     浏览次数:    


          推行目标责任考核   规范企业考核机制
          强化经营目标管理   引导效益持续提升

              为促进公司管理提升、转变经营思路与模式,通过目标管理传递生产经营压力,充分发挥绩效的导向作用,促使集团现有业务的经营效益得到持续改善。为保障集团年度生产经营目标的顺利实现,公司已着手制定经营性单位的年度经营目标责任书,为发挥绩效管理的激励与约束机制,本次年度经营目标的制定原则主要体现在以下几个方面:
            紧紧围绕2016年恒鑫集团“以新三板盘活现有业务,以养老项目盘活现有资产”的年度工作方针,通过转型升级和管理提升,改善现有业务的经营状况,力争现有业务的止亏为指导思想,确定年度经营目标。
            公司根据企业的生产经营状况、管理水平,以及转型发展要求,确定以生产经营指标为主,转型和管理指标为辅的经营性单位年度目标责任书的框架原则,重点突出生产经营型指标的权重,引导各单位以转型发展和提升管理,为实现铜加工业务的全面转型升级奠定基础。
            年度指标体系基本以明确的量化指标明确了经营管理者的责任、权利和义务,并且在目标分解确定上从严要求,主要目的是引导经营性单位积极寻求改善现有业务的途径、方式,转变经营思路、转换营销策略,积极从事市场开拓和营销团队建设,促使市场重新定位,积极寻求技术和项目储备,为转型升级工作焕发新的活力和动力。
            集团年度目标确定后,公司将对目标进一步分解到月度绩效管理中,构建月度目标依据。在对各单位进行月度绩效考核的同时,公司还将与经营性单位签订年度经营目标责任书,从过程到结果进行全面管理,着重体现经营效益与运营质量的提升。
            企业目标管理只是管理手段之一而不是目的,通过提升绩效管理的维度、加大绩效管理力度,能够激发被考核方的工作主观能动性、创造力、创新力,更可以促使经营者、员工的自身价值得以充分体现,构建企业生存和转型发展的基础。
            公司通过绩效管理可以及时发现公司在运营管理、发展战略实施过程中存在的问题,以便于在下一个绩效周期循环里加以改进和提高。不断改善个人、组织绩效的同时,公司整体绩效亦将得到改善。2016年是公司转型发展关键的一年, 恒鑫养老项目和“新三板”挂牌工作步入崭新的台阶,铜加工事业部产品转型升级工作如火如荼,为实现恒鑫的全面战略转型,需要我们全体员工的共同努力、并不断提升我们自身的责任意识、研发意识、开拓意识、创新意识,市场意识,促使各单位的绩效与公司效益保持正向趋同和一致,并保持持续改进,为恒鑫的转型发展贡献出应有的力量。
                                                                           

           企业管理部 许涛
            

            
             

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